К путям участия
Путь участия

Корпоративная филантропия

Бизнес поддерживает города и сообщества через программы: гранты НКО, корпоративное волонтёрство, оплачиваемые волонтёрские дни сотрудникам, менторские программы.

Времяот 3 месяцев на запуск
Бюджетот 1 млн ₽ / год
УровеньКорпоративный

«Бизнес, который думает только о прибыли, — это плохой бизнес» — Генри Форд.

Зачем это нужно

Что вы получаете и что меняется

  • Корпоративная филантропия укрепляет репутацию компании сильнее любой рекламы — особенно в эпоху ESG.
  • Программы волонтёрства повышают вовлечённость сотрудников: они работают в компании, которая делает добро.
  • Системные партнёрства с НКО дают бизнесу глубокое понимание социальных проблем своего региона.
Дорожная карта

Пошаговый план

  1. 1

    Зафиксируйте политику в документе

    Положение о корпоративной благотворительности утверждается советом директоров. В нём — цели, бюджет (% от прибыли или фиксированная сумма), география, направления, запреты (например, политические партии).

    Что проверить
    • Политика утверждена правлением/советом директоров
    • Назначен ответственный (КСО-директор)
    • Определён годовой бюджет
    Документы
    • Положение о благотворительной деятельности
    • Решение совета директоров
  2. 2

    Выберите 2-3 направления и партнёров

    Не распыляйтесь. Лучше поддерживать 2-3 проверенных фонда в одном-двух регионах, чем несфокусированно многие. Подписывайте долгосрочные соглашения (3-5 лет) — это даёт партнёрам возможность планировать.

    Что проверить
    • Партнёры прошли due diligence
    • Подписаны рамочные соглашения
    • Утверждены KPI программ
    Документы
    • Соглашения о стратегическом партнёрстве
    • Due diligence отчёты
  3. 3

    Запустите корпоративное волонтёрство

    1-3 оплачиваемых дня в год сотрудникам на волонтёрство — мировой стандарт. Также широко распространена практика, когда компания удваивает личные пожертвования сотрудников НКО-партнёрам.

    Что проверить
    • В трудовом договоре прописаны волонтёрские дни
    • Запущена программа корпоративного участия
    • Сотрудники проинформированы
    Документы
    • Положение о волонтёрских днях
    • Программа корпоративного участия
  4. 4

    Отчитывайтесь публично

    Раз в год — нефинансовый отчёт по стандарту GRI или РСПП. Раскрывайте суммы, партнёров, результаты. Прозрачность — главная защита от обвинений в «гринвошинге».

    Что проверить
    • Отчёт опубликован на сайте компании
    • Прошёл независимый аудит (для крупных компаний)
    • Включён в годовой отчёт акционерам
    Документы
    • Нефинансовый годовой отчёт
    • Заключение независимого аудитора
Как движется помощь

Схема потока

Визуальная карта того, как ваша поддержка превращается в реальный результат и кто отвечает за каждый шаг.

УтверждениеГрантыПрограммыРезультатыЧасы / суммыКомпанияБюджет КСОПолитикаПоложение + KPIНКО-партнёры2-3 фондаСотрудникиВолонтёрство+ корпоративное участиеПубличный отчётGRI / РСПП

Правовая основа

  • Налоговый кодекс РФ
    ст. 265 п. 1 пп. 19.6

    Расходы на благотворительность по перечню Правительства уменьшают налог на прибыль, но не более 1% выручки.

  • ФЗ-275
    Корпоративный эндаумент

    Компания может создать собственный фонд целевого капитала для системной долгосрочной поддержки.

  • Стандарт РСПП
    Социальная хартия российского бизнеса

    Добровольный, но широко принятый стандарт раскрытия информации о КСО.

  • ФЗ-208
    Об акционерных обществах

    Решения о крупных благотворительных расходах требуют одобрения совета директоров или собрания акционеров.

Берегитесь мошенников

  • Проверяйте бенефициаров НКО-партнёров (нет ли аффилированности).
  • Проводите регулярный аудит проектов, не ограничиваясь отчётами получателей.
  • Избегайте гринвошинга — реальные дела важнее коммуникации о них.

Истории, которые вдохновляют

Программа Норильского никеля «Мир новых возможностей»

Системные гранты социальным инициативам жителей Норильска и Таймыра — более 1000 проектов с 2014 года.

Фонд «Ладога» Сбера

Корпоративный фонд для поддержки проектов в области культуры, образования и спорта — пример того, как системная КСО становится отдельной институцией.

Готовы попробовать?

Сделать первый шаг

Пройти тест